基于民慧股份的转型实践与平台探索经验，建议泰州制造业通过构建“点上强企业、链上促协同、面上优生态”的“点链面”一体化数字化转型赋能体系，为AI赋能产业升级夯实基础，助力“十五五”期间经济高质量发展。
1.强化“点”上赋能，实施中小企业数字化转型“领航计划”。
一是升级公共赋能平台。通过建设“泰州市制造业数字化赋能中心”，该中心应强化其权威性与引领性，核心功能包括：提供面向中小企业的“轻量化诊断”与“一企一策”转型路线图服务；搭建经严格筛选认证的“数字化产品”，汇聚一批类似“慧拼钢”初期功能模块、低成本且易部署的SaaS化解决方案；组织一部分企业资深专家构成“数字专员”团队，为中小企业提供“贴身式”辅导，将成功经验“手把手”复制。
二是创新政策支持工具。推行“数字化改造券”，支持企业用于购买赋能中心推荐的咨询、SaaS软件及技改服务，变“后补贴”为“前激励”，降低启动门槛。重点发掘和宣传类似民慧股份早期那样的“小微转型标杆”，对他们通过信息化实现精细化管理、从而在市场竞争中脱颖而出的经验，开展巡回宣讲，用“身边的故事”增强转型信心。
三是推广“民慧经验”。系统总结并推广“慧拼钢”平台的发展路径——从解决本行业痛点起步，演进为“需求聚合与智能匹配”的产业互联网平台。先后获得商务部颁布的“国家级电子商务示范企业”、江苏省工信厅评选的“省级专精特新企业”、“工业互联网平台”、江苏省数据局颁布的“省数字经济创新发展典型案例”等荣誉。这一路径为泰州大量传统制造企业，特别是面临订单碎片化、产能不均衡困境的企业，提供了向平台化、服务化转型的“现实参照”和“可行范式”，其价值远胜于单纯的技术方案介绍。
2.聚焦“链”上协同，启动重点产业链数字化“强链工程”。
一是实施“链主+平台”双轮驱动。选择基础较好的产业链，设立专项，支持“链主”企业联合具备平台搭建与运营经验的服务商，共同构建开放型行业工业互联网平台。鼓励“链主”将订单协同、质量追溯等能力模块化、标准化后，通过平台向上下游输出。政府发挥“链长”统筹作用，对“链主”的赋能投入和配套企业的接入费用给予双向补贴，加速推动“盆景”变“风景”。
二是探索“产业数据空间”建设。简单说，就是让产业链上的企业在不泄露商业机密的前提下，安全地共享和利用数据。具体操作上，可以借鉴“慧拼钢”平台的经验——通过平台把分散的钢板需求和产能数据整合起来，用技术手段保护各家企业的敏感信息，然后智能匹配订单，让整个链条全部受益。这种做法完全可以复制到其他产业链。建议由相关部门牵头，挑选条件成熟的产业链做试点，让专业数据服务商搭建一个“安全的数据交换平台”。在这个平台上，上下游企业可以放心地共享生产进度、库存、质量检验等数据，但又看不到彼此的商业秘密，释放数据“链”上价值。
3.优化“面”上生态，构建数据驱动的转型“新基建”。
一方面，前瞻布局人工智能与数据要素融合创新。设立专项，鼓励企业探索AI与工业场景深度融合。支持民慧股份“慧拼钢”平台在“十五五”期间深化AI应用，致力于实现从需求预测、智能拼料、工艺优化到设备运维的全链条智能化，并系统总结其通过数据智能实现“极致成本控制与高效服务”的模式内核。将此类源自本土、经过实践验证的先进模式，作为泰州市产业数字化转型升级的“名片”和“教材”，予以重点推广和支持。
另一方面，强化人才“引育用留”新机制。推动本地院校将专业设置与泰州产业数字化实际需求对接，鼓励与实践型企业共建“数字工匠”实训基地与联合实验室。实施“企业数字化导师”计划，对相关企业中具有丰富转型实战经验的专家授予导师称号并给予津贴，鼓励其将经验系统化、课程化，并辅导广大中小企业。对引进的数字化高端人才，提供具有竞争力的安居保障，并为其在创新平台上施展才华创造空间。
