人才是最活跃的先进生产力,是产业发展的第一资源。人才集聚能有效促进和支撑产业集群的形成,产业集群的发展也会加速和壮大人才集聚,两者间的良性互动发展是衡量一个区域核心竞争力的重要标志,是推动经济转型升级的有效途径。党的二十大报告指出,加快实施创新驱动发展战略,推动创新链产业链资金链人才链深度融合。习近平总书记在江苏考察时强调,要强化企业科技创新主体地位,促进创新要素向企业集聚,不断提高科技成果转化和产业化水平。要深化科技体制改革和人才发展体制机制改革,形成支持全面创新的基础制度,多元化加大科技投入,加强知识产权法治保障,充分激发各类人才创新活力。当前,泰州在推进产才融合方面进行了不断的实践与探索,但同时也遇到一些问题和挑战,因此,弄清目前泰州产才融合发展中的瓶颈,并就下一步工作作出思考、提出建议,有利于推动习近平总书记考察江苏重要讲话精神,以及二十大决策部署在泰州落地生根、开花结果。 近年来,泰州市认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神和省委省政府的要求,坚持问题导向、攻坚克难,坚持体系构建、精准发力,着力以产聚才、以才促产,先后出台“人才强企10条”“人才生态36条”“科技人才新政80条”“人才新政6条” 等,去年以来,又通过“泰州日”活动,集聚了一大批创新要素。完备的人才政策体系、浓厚的人才工作氛围,为泰州“1+4”产业发展集聚了一大批高端人才,有力推动人才链与产业链、创新链深度对接、融合聚变,充分发挥人才引领和支撑高质量发展的“头部作用”。 产是才之基,才是产之魂。泰州坚持融合化、集群化、绿色化、差异化、市场化发展,巩固优势产业领先地位,初步形成了“一个产业体系、四个特色产业集群”,集聚了一批一批“链主”“链核”“链源”企业。以高新区为例,目前,生物医药产业发展尤为迅猛,疫苗、诊断试剂及高端医疗器械、生物制药、化学药新型制剂、中药现代化和保健品六大特色产业集群基本形成,落户生物医药企业1000多家。实现以产业集群催生人才集群,以人才集群引领产业集群,有力推动产业发展向中高端迈进。 据不完全统计,目前,全市19个园区,共建成企业创新平台504个,产业创新平台28个,各类创新服务平台89个。各类型平台载体中,省级平台249个,国家级平台13个。科技创新平台的数量和层次都有明显增长,特别是医药高新区,疫苗工程中心、大小分子药物研发、分子诊断技术研发、基因测序技术、高端医疗器械研发等21个公共技术服务平台相继建成,入孵企业135家,成功孵化60多家知名企业,培育出亿元以上产业化项目6个。 三是以金融支持促动产才融合 人才和产业发展,离不开资本支持。抓住国家级金融支持产业转型升级综合改革试点契机,强化人才金融产品供给和服务模式创新,推动人才企业与金融资本精准对接、携手共进。到目前,全市累计发放“人才贷”13亿元,帮助8家人才企业获得股权投资12.7亿元,推动瑞科生物、硕世生物、康为世纪等3家企业上市,先后为260多家人才企业提供“股权+债权”融资近30亿元。泰州近年来参与的产业基金认缴规模超过1500亿元,引入众多国内头部金融机构,共同助力产业发展。特别是举全市之力建设中国医药城,每年拿出1个亿专项用于招才引才,推动“人才特区”建设。大力实施“113人才计划”,入选人才团队最高可获得500万元项目资助和80万元购房生活补贴,累计资助1162个项目、近5.2亿元。 泰州紧紧围绕人才发展、产业发展要求,持续完善了产业人才政策,建立创新创业支持体系,畅通高层次人才绿色通道,优化人才服务专员队伍建设,营造更清更优的营商环境。构建了全方位人才服务体系,加快实施人才服务提升行动,依托人才服务联盟、高层次联谊会、人才生活馆等载体,形成了集宣传、服务、联谊等功能为一体的综合性人才服务阵地。高标准打造人才公寓,配齐生活娱乐配套设施,构建半小时人才生活圈,满足各类人才多元追求。完善领导干部联系人才等工作制度,举办十大人才评选活动,讲述人才创新创业故事,尊才爱才氛围日趋浓烈。
泰州坚持开放的人才工作理念,始终聚焦聚力产才融合,呈现出“以产业带动人才集聚,以人才助推产业升级”的生动局面。但与先进地区相比,泰州产才融合仍然存在不少的问题与挑战。 现行的人才工作体制机制涉及多个部门,在政策集成、资源集中、主动配合、协调推进和互相补位上还需深化“一盘棋”理念,企业人才工作的主体作用未能充分发挥;灵活有序的人才流动机制尚未建立,体制内外、不同人才队伍之间互联互通还比较缺乏;分配奖励机制还需改革,不少企业在分配上仍然无法满足部分高层次人才的薪酬需求,没有真正实现以专利、技术、知识等要素参与分配,这些,都影响了人才与产业的深度融合。 目前,国内“抢人大战”硝烟四起,各大中城市纷纷出台高含金量的政策来吸引人才。虽然泰州也相继出台一些政策措施,但受制于城市规模、产业结构,集聚人才的总量依然偏低、层次也不高。就拿医药高新区来说,现有产业人才数不足33000人,占全区总人口的15%,且高层次人才偏少,作为以产业为支撑的国家级高新区来说,占比偏低。人才是产才融合的关键引领和支撑,高新区的人才现状也是全市的“缩影”。 泰州部分企业经营者的思想不够解放,经营发展理念与新时代企业创新发展要求还不相适应,对引才用才重视程度不够,对先进技术成果重购买应用、轻投入研发。同时,由于企业主对产业发展需求把握不够精准,引才用才上存在盲人摸象现象,引进的人才与企业发展需求不匹配,部分高层次人才引进后发挥作用不到位,造成人才资源的浪费。 没有“第一口奶”,一分钱也能难倒创业英雄汉。目前的人才政策,虽有不少激励措施,引导各类金融机构支持人才项目,但具体实践效果还不是很明显,还要进一步提升。特别是一些社会资本在推进产才融合过程中参与度不高,活跃度不够,而国有投资公司往往热衷投资成熟项目,对初创类项目投入不够,能“雪中送炭”的资本少,想“锦上添花”的资本多。 尽管近年来泰州在优化人才服务方面开展了很多探索,但与发达城市相比,在服务精细化、个性化方面还存在不小差距。此外,载体平台宣传力度不够,服务不到位,使用率不高,对合作单位的依附度大,承载和吸纳人才的能力较弱,在产才融合方面发挥的作用有限。
人才兴则产业兴,人才强则产业强。影响产才融合的问题是多方面的,既有宏观政策层面的,也有实践操作层面的;既有体制机制层面的,也有人文环境层面的。需要我们依据经济社会发展阶段和未来发展趋势,采取更有针对性的措施加以破解。 牢固树立人才引领发展的理念,把握人才与产业发展相互依存、相互影响、相互促进的关系,把人才工作与产业发展放在一起谋篇布局。规划布局要“融合”。紧扣市委“做强产业”要求,重点围绕主导产业,如生物医药和新型医疗器械、高端装备制造和高技术船舶、化工及新材料三大先进制造业集群等产业,精心编制人才发展专项规划,做到人才发展与区域规划、产业布局同步谋划。政策措施要“融合”。政策配套是人才引进的“敲门砖”。针对泰州产业发展实际,深化完善“科技人才80条”,特别是对能够引领产业发展的重要人才不拘一格引才用才,量身打造更有“含金量”的政策体系,真正发挥政策聚才的正向效应。工作机制要“融合”。坚决破除“产业部门不抓人才,人才部门不抓产业”的问题,深化企业人才工作改革,推动相关企业明确人才工作、经济运行由同一名领导班子成员分管,明确重点人才项目服务专员,从机制层面推进产业发展与人才工作互促并进。 抓人才不了解产业,就像是盲人摸象;抓产业脱离人才,就缺少腾飞的翅膀。解决这一难题,就要聚焦和服务发展主战略,找到人才与产业发展的“最大公约数”,凝聚起人才部门与产业部门的“最大合力”。坚持产业发展所需、企业转型所要,引进培育产业发展急需紧缺人才和支柱产业人才,为产业发展提供足够的人才支撑。要提升“双招双引”精准度。立足产业定位,围绕补链强链,进一步强化“双招双引”联动机制。把招引人才纳入重大项目考核,统筹推进考核激励,加大对招商人员的“双招双引”考核和奖励兑现。建立部门、产业园区、企业和中介机构组成的招才联盟,联动开展引才、引智、引资,推动形成引进一个人才、带来一个团队、兴起一个产业的良性发展态势。要提升市场主体活跃度。“量身定制”专项政策,支持创新能力强、引领作用大、发展潜力好的领军型企业,建设平台型公司、产业创新联盟,发挥龙头作用,带领产业链做大做强。大力推进减税降负,建立跟奖跟补机制,通过用人补贴和税收奖励等形式,支持企业引才用才,发挥好市场主体作用。要提升校企合作结合度。构建“人才+产业”、“人才+项目”、“人才+课题”的培养开发模式,突出培养实用人才,建立产教融合、校企合作的技术技能人才培养体系,推动人才需求与人才供给更加吻合。完善柔性引才机制,推动企业与高等院校、科研院所开展人才交流合作,开展专家学者柔性挂职等活动,解决人才供给中的突出问题,补齐产业转型升级中的人才短板,促进人才发展与经济发展同频共振。 聚焦人才最为关心的领域,完善生产、生活、生态功能配套,深入推进“放管服”改革,推行“不见面”审批和“一网通办”,为人才提供全方位、专业化的服务,打造产才融合最优生态,让人才创得舒心、过得顺心,留得安心。要优化平台服务。以“一产业一高端研发平台”的思路,加大力度引进高校、科研院所等研发机构,推动“人才飞地”、“离岸创新基地”建设,鼓励企业在一线城市或海外等人才密集区设立研发中心、共建实验室。建立健全平台运行机制,建立利益捆绑机制,推进各类平台市场化运行,更好助力产才融合发展。优化金融服务。充分发挥政府引导基金作用,引导银行资本、整合企业资本、撬动更多社会资本,为各类人才创新创业提供投融资服务,为人才创新创业提供经济支撑。要优化生活服务。坚持“不拼硬、不硬拼”,全力打造“泰爱才‧最‘州’到”品牌,针对人才普遍关心的关键小事,全面升级“凤城英才卡”,落实子女教育学额奖励,强化人才安居保障,用最好的资源服务最好的人才,切实解决好他们的后顾之忧。
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